本钱进入后，企业往往需要按照本钱的逛戏法则运做，变得相对被动。本钱的目标是获取报答，它会要求企业正在短期内实现财政方针，以至可能提出苛刻的要求。这取企业本来的计谋规划和成长节拍可能会发生冲突。

　　姚军：当前，养猪行业虽然大师都有“可持续成长”设法，但具体若何实施还没有共识，行业摸索呈现出“八仙过海”的形态。

　　回首过去，从商业行业到养猪行业，我感到颇深。商业行业相对简单，周转快，订单签定后，大部门时间比力安逸。比拟之下，养猪行业不单周期长，要有耐心，并且要面临多种脚色，包罗供应商、市场、、银行等，脚色转换屡次，逛戏法则也不不异。

　　新猪网：您曾开门见山地指出“行业最大的成本是认知成本”，持久以来，不少中小规模猪场依赖上逛企业培训获取手艺学问，但部门培训存正在发卖性强、学问碎片化严沉的问题。对于这一行业现象，您有如何的看法？长荣又若何凭仗数据共享取系统化教育培训，引领它们从经验依赖转向数据驱动的现代化养殖？

　　本钱的进入确实推进了养猪行业的成长，鞭策了行业的尺度化和规范化。从育种到出产，再到贸易化运做，本钱帮帮行业越来越趋于完美。它不只吸引了更多年轻人和科研机构的关心，还带来了手艺升级和办理优化。这些都对行业的成长起到了积极的鞭策感化。

　　大型公益勾当“养猪人讲养猪的故事”，由中国农业科学院兽医研究所仇华吉研究员倡议，中国农业科学院生猪财产专家团从办，《中国猪业》取新猪网结合承办，猪很多多少网、中畜传媒、斗极农科、国猪大私塾、正大猪博士、世界猪业博览会以及梁宁养猪概念等多家配合参取。

　　红杉项目标方针是实现可持续成长。我们但愿通过结合，构成一个强大的财产链生态系统，让每个参取者都能从中受益，配合实现持久不变的成长。这不只是一个模式升级，更是一种的改变，我们但愿通过这种体例，帮帮更多的中小企业外行业中立脚，配合应对各类挑和。

　　目前，长荣办事的家庭农场PSY可做到26~31（行业平均程度不到20），而我们研发核心可达31摆布，种猪场也正在30~31。这些数据表白，通过数据共享和系统化教育培训，长荣可以或许帮帮农场从实现更高的出产效率和更好的经济效益。

　　生物平安劣势：家庭农场正在生物平安方面也有劣势。正在非洲猪瘟暴发之初，我们发觉，相当一部门炊庭农场没有遭到波及。由于它们规模较小、办理相对简单，生物平安办法更容易做到位。

　　新猪网：您多次正在公共场所呼吁行业“注沉可持续成长”。坐正在当下时间节点，您认为养猪行业现正在和将来面对哪些挑和，若何实现可持续成长？

　　以前的长荣家庭农场模式次要关心中小规模猪场的成长，而红杉项目则更强调结合、协同和数据化办理。我们但愿通过整合供应链取财产链，提拔其运转效率和抗风险能力，进而实现可持续成长。而红杉项目标焦点就是，通过结合实现内部闭环式的上下逛合做，从而提拔效率和降低风险。这种模式出格适合中小规模猪场，由于它们很难完成供应链和财产链的高效整合。

　　猪场设想和：猪场设想和是决定性要素。若是猪场设想不合理，通风、防控、温控等环节做欠好，猪就养欠好。长荣模式从泉源起头，帮帮家庭农场进行选址和设想，确保猪场所适现代化养殖的要求。

　　安满是一个系统化问题，涵盖生物平安、出产平安和数据平安。因为家庭农场体量小，贫乏人才、资金和空间，也难以获取外部资本，这使得它们很难成立不变持久的生物平安系统。出产平安需要成立尺度化的流程系统，确保出产环节的规范化和不变性。数据平安则要求清晰领会每个环节的收益和不脚，通过数据阐发优化办理决策。

　　种源和养分：这是养猪的根本，但家庭农场很难完成。长荣模式通过取国际优良计谋合做伙伴合做，将优良的种源和先辈的养分办理经验传送给家庭农场。

　　姚军：起首，我想先注释一下为什么叫“红杉项目”。红杉树，特别是的红杉，是全球最高的树木之一，高度可达100多米，树干粗壮。这种树木正在恶劣的中，无论是仍是其他风暴，都很难被摧垮，由于它的根系很是发财。当红杉成林时，它们的根系相连，可以或许抵御更强大的风暴。这就像我们行业中的中小企业，出格是那些具有1千到1万头母猪的猪场，它们需要像红杉一样，通过结合构成强大的“根系”，来抵御行业中的各类风险。

　　第一、手艺取办理经验：嘉吉、汉德柯斯等国际企业具有先辈的手艺和办理经验，通过取他们的合做，长荣可以或许吸纳这些先辈的和手艺，提拔本身的办理程度和出产效率。

　　此外，还需提拔对可持续成长的认识，让更多人领会和支撑环保型养殖模式，通过教育和宣传改变保守的养殖不雅念，鞭策整个行业向可持续标的目的成长。只要如许，我们才能实现人取天然的协调共存，鞭策养猪行业的持久健康成长。

　　正在阿谁年代，农业行业遭到蔑视，良多人不情愿认可本人是养猪的。但跟着时间推移，这个行业发生了庞大变化。十年前，我们加入广交会时，看到的是西拆革履的全球客户和光鲜明丽的外贸从业者。2008年加入正在成都举办的相关农业展会时，养猪行业取外贸行业的差距一目了然。当下，养猪行业曾经发生了翻天覆地的变化，也吸引了很多优良的年轻人插手，行业充满了活力和但愿。若是没有优良的年轻人插手，这个行业是没有将来的。

　　国内地盘资本的：若完全依赖国内出产满脚猪肉需求，且不提拔效率或实现可持续成长，至多需要额外几亿亩耕地，而我国现有的耕地面积明显无法支持这一需求，资本瓶颈已成为行业成长的主要限制。

　　2025年3月21日，我取新猪网视频编纂潘鑫及《养猪人讲养猪的故事》栏目2025年独家冠名单元——江西中成中药原料无限公司副总司理傅宁丛，一同抵达山西省运城市。

　　数据和消息化办理系统：数据是提拔效率的环节。长荣模式通过数据和消息化办理系统，帮帮家庭农场阐发出产数据，找到亏弱环节，提拔出产效率。

　　方针设定取及时：我们通过设定明白的方针，并将其分化到每一天的出产中，帮帮农场从及时出产过程。例如，我们能够通过系统设定猪的发展曲线，一旦有非常环境，系统会当即报警。这种及时和及时纠偏的能力，是保守经验养殖无法对比的。

　　粮食平安取：我国每年进口约1亿吨大豆，而国内耕地仅19。29亿亩，人畜争粮问题日益凸起。全球范畴内，亚马逊雨林因种植玉米、大豆而遭到，生物多样性急剧削减。这提示我们，若何正在满脚国内猪肉需求的同时，削减对进口饲料粮的依赖，并实现天然取社会的协调共存，是行业必需处理的系统性挑和。

　　新猪网：长荣通过全球顶尖企业，如最大动物养分商嘉吉、欧洲种猪育种巨头汉德柯斯等，整合国际资本为家庭农场赋能，建立了“手艺办事驱动产物发卖、产物发卖反哺育殖出产”的闭环协同机制，您是若何均衡公司利润取各好处相关方收益？这些国际合做为长荣的成长有何鞭策感化？

　　转型初期，我确实履历了很大的心理落差。正在商业行业，我们坐正在买方角度，接触的大多是国外客户，沟通中大师彼此平等、彼此卑沉。然而，养猪行业正在其时并不被看好，以至遭到社会蔑视。当我告诉别人我是养猪的，良多人会立即对我另眼相看，这种行业让我一度感应犹疑和悔怨。

　　养殖模式的可持续性：现正在存正在多种养殖模式，但任何模式都有其临界点。我们需要反思：现有模式能否具备持久可行性？若何正在效率取生态之间找到均衡？这是行业必需的焦点问题。

　　第三、风险管控认识：国际企业凡是具有较强的风险管控认识，通过取他们的合做，长荣可以或许进修到若何更好地应对市场风险，提拔企业的抗风险能力。

　　姚总提出“猪能幸福发展、人能幸福糊口”的可持续成长，贯穿其企业计谋的“转型-立异-生态”从线。从家庭农场到红杉项目，从国际合做到生态化实践，他为家庭农场和中小猪场摸索出一条“抗风险、提效率、促生态”的转型径，也为我国农业现代化供给了一种可自创的成长模式。

　　9。 实正的可持续成长必需回归取生态化，建立“猪能幸福地发展，人能幸福地糊口”的田园式模式。然而，现状倒是从业者遍及感应怠倦，包罗上逛动保和饲料企业，猪只的发展也面对诸多压力。这种“人累、猪累”的形态明显不是行业成长的终极方针，而是一个需要冲破的阶段性窘境。

　　新猪网：您从1992年投身进出口商业，2008年却做出跨界养猪的严沉决策。正在其时的时代布景下，是什么缘由促使您做出如许的转型？回首这16年养猪之，您有哪些？

　　第二、资本取市场渠道：这些国际企业具有普遍的资本和市场渠道，通过合做，长荣可以或许更好地整合伙本，拓展市场，提拔品牌影响力。

　　2。 安满是一个系统化问题，涵盖生物平安、出产平安和数据平安。因为家庭农场体量小，贫乏人才、资金和空间，也难以获取外部资本，这使得它们很难成立不变持久的生物平安系统。

　　，山西长荣农业科技股份无限公司董事长，1992年结业于运城学院，1992年至2008年处置进出口商业工做，2009年创立山西长荣农业科技股份无限公司，起头处置养猪事业。2010年被农业部乡镇企业局评选为“2009年中国农村十大致富带头人”；2019年被山西省农业农村厅评为“全省第二批农村立异创业优良带头人”；同年被选为中国畜牧业协会猪业分会第四届理事会副会长；2020年被永济市劳动竞赛委员会授予“五一劳动章”称号。

　　健康取生物平安：生物安满是一个系统性问题，若是做欠好，猪场将没有将来。长荣模式帮帮家庭农场成立完整的生物平安系统，包罗疾病防止、猪群健康办理等。通过按期评估猪群健康环境，制定针对性的保健和疫苗接种，确保猪群健康。

　　义务心强：家庭农场的相对固定，义务心更强。他们能够随时投入工做，而不消担忧加班费等问题。比拟之下，大型企业的员工可能义务心较弱，特别正在加班等环境下，工做积极性较低。

　　6。 很多从业者倾向于相信小概率事务，期望借帮“弯道超车”创制奇不雅。但养猪行业实则需要苦守根基要素，而非寄但愿于侥幸。好比，非洲猪瘟期间，有些猪场看似什么都没做却活得很好，但这种小概率事务背后的缘由很难阐发清晰，我们不克不及以此为根据去指点出产。

　　红杉项目出格沉视风险办理。我们但愿通过数据化办理和资本整合，帮帮合做伙伴应对各类风险，确保出产不变。例如，若是呈现因疫情等导致出产中缀时，我们会按照商品猪的价钱向他们供给优良种猪，帮力其正在最短时间内恢复出产。

　　矫捷性高：家庭农场规模小，决策和转型愈加矫捷。例如，市场不景气时，它们更容易暂停出产或调整出产规模。良多家庭农场没有持久的计谋规划，反而更容易按照市场变化做出调整。

　　猪群健康是提拔出产效率的环节。家庭农场需要一套完整的健康办理流程，按期评估猪群健康情况，并按照评估成果调整保健和免疫法式。只要猪群健康，效率才会提高。生物平安不只是防备非洲猪瘟，还包罗其他疾病（如蓝耳病、伪狂犬病等）的防控。此外，家庭农场正在出产办理和产物升级方面存正在劣势，缺乏外部资本和进修机遇。国内取国际、高程度企业取家庭农场之间的差距显著，家庭农场需要更多机遇去进修和提拔。

　　红杉项目更沉视供应链和财产链的高效融合。我们看到，通过整合供应链和财产链实现了快速升级，从而降本增效。但对于中小规模的猪场来说，这种整合几乎是不成能的。红杉项目通过结合，帮帮这些猪场实现规模化和尺度化，从而提拔整个财产链的效率，降低出产成本，提高市场所作力。

　　第四、客户黏性：通过取国际顶尖企业的合做，长荣可以或许为客户供给更优良的产物和办事，帮帮客户实现更高的收益，从而加强客户黏性。

　　开初，我们投资1000万元新建了一个猪场，养了300多头母猪，配套扶植了环保沼气坐。其时我们就认识到，企业要实现可持续成长，必需注沉人文和生态扶植，不然难以留住员工。

　　良多人习惯别人的看法，缺乏本人的判断。好比，对行业大集团公司的和对AI手艺的，其实都反映出我们正在认知层面的不脚，没无形成本人的思虑。

　　环保劣势：家庭农场规模较小，容易实现环保方针。例如，周边有地盘的家庭农场能够将猪粪发酵后间接还田，实现废料操纵。我们从2015年起起头关心一些家庭农场，发觉这各种养连系模式正在北方地域特别可行。这是因为北方地表水较深，且本地常用河水或井水浇灌，猪粪能间接返田。

　　但最终我仍是了下来。起首，公司既然决定进入这个范畴，就必需面临可能呈现的问题，哪怕其时并没有做好充实预备。其次，外行业里我碰到了一些优良的人，他们后来成为我们的合做伙伴，能取他们合做对我是一种激励。同时，公司也吸引了一批年轻人插手，他们信赖公司，情愿取我们配合成长。出于对团队专业素养和行业成长前景的决心，我们将坚持不懈地走下去。现实上，我们也了这个行业快速的变化和成长。

　　姚军：其实，我提到认知成本高的问题，也是正在反思我们本人。若是底层逻辑不合错误，顶层设想再好也难以实现。养猪的目标是为了赔本，而要实现这个方针，就需要从泉源做起。大师都晓得养猪要选好的种猪、合适的饲料、做好生物平安，但现实操做中，良多人却由于侥幸心理而不去施行。这种认知误差，很大程度上源于对小概率事务的过度关心和放大。好比，有些会宣传一些小概率的成功案例，但这些案例往往不成复制，却容易大师。

　　我们一直认为，合做不是零和逛戏，而是互利共赢的关系。我们卑沉合做伙伴的价值，也期望合做伙伴卑沉我们的价值。只要基于生态型、敌对型的合做关系，才能实现持久不变的合做。

　　正在中国的本钱市场下，本钱进入后必定要求报答，而且可能会正在3~5年内退出。若是企业无法达到本钱设定的绩效方针，可能会晤对庞大的压力。这种压力不只会影响企业的一般运营，还可能导致企业偏离本来的成长标的目的。

　　5。 我们正在选择合做伙伴时，起首考量的是他们可否帮帮客户成功，若是其客户都无法成长，这种合做便毫无意义。其次看他们的企业文化，最初看他们能否能为我们带来价值。

　　很多从业者倾向于相信小概率事务，期望借帮“弯道超车”创制奇不雅。但养猪行业实则需要苦守根基要素，而非寄但愿于侥幸。好比，非洲猪瘟期间，有些猪场看似什么都没做却活得很好，但这种小概率事务背后的缘由很难阐发清晰，我们不克不及以此为根据去指点出产。

　　长荣公司正在引入本钱时很是隆重，长荣公司的本钱比例并不高。我更担忧的是将来可能面对的风险，而不是股份稀释的问题。本钱进入后，企业可能会正在3~5年内面对庞大的业绩压力，而贸易运营本身就有很大的不确定性。若是无法达到本钱的要求，企业可能会陷入紊乱。我们但愿通过稳健的运营，实现企业的可持续成长。

　　食物平安取环保的系统性思虑：当前肉质平安问题频发，但跟着律例完美和行业规范化，这一问题无望逐渐改善。然而，环保问题需要更深切的系统性考量：既不克不及纯真逃求财产成长而轻忽价格，也不克不及剖腹藏珠，只关心某一方面。食物平安、取财产效率必需协同处理。

　　出产尺度化程度低：很多家庭农场的尺度化程度不高，这取它们的定位相关。家庭农场从遍及认为，家庭化运营无需投入太多去升级出产设备，这大大了其出产效率。

　　两点式豢养或三点式豢养模式正在国外很遍及，过去大师对生物平安和健康办理的关心度不敷，往往是比及疾病发生后才想到生物平安。长荣模式从泉源起头，强调底层逻辑的合，帮帮家庭农场成立完整的系统性处理方案。

　　1。 家庭农场正在要素设置装备摆设、手艺获取以及外部资本整合方面存正在较着短板，往往只能正在内部小圈子实现无限的冲破。

　　长荣模式的办事取其他办事最大的分歧正在于，我们从硬件起头介入。正在2015年阿谁期间，保守的猪场很难通过简单的勤奋养好猪，由于猪场设想和是决定性的要素。若是还正在保守的老场里养猪，即便改换了种源和养分，提拔结果也不会太大。长荣模式从猪场设想和入手，帮帮家庭农场处理底子问题。

　　8。 长荣公司正在引入本钱时很是隆重，长荣公司的本钱比例并不高。我更担忧的是将来可能面对的风险，而不是股份稀释的问题。本钱进入后，企业可能会正在3~5年内面对庞大的业绩压力，而贸易运营本身就有很大的不确定性。若是无法达到本钱的要求，企业可能会陷入紊乱。

　　7。 现外行业还正在会商猪周期，但现实上，养猪曾经是一个本钱行业，财产本钱和金融本钱的连系使得价钱波动成为常态。有些从业者成天打听猪价走势，以至某些收集从播的猪价预测，然而此类预测凡是并不靠得住。

　　姚军：2008年全球金融危机的迸发，现实上成为我们转型的主要契机。其时虽然公司外贸营业未遭到间接冲击，但我和团队认识到，保守的加工型商业产物合作力无限，将来成长前景不开阔爽朗。我们确立了三个焦点尺度：向阳财产属性、可复制的贸易模式、合适国度财产政策导向。颠末半年多的行业调研，最终将目光锁定正在生猪养殖范畴。

　　3。 长荣模式的焦点是环绕四个要素：种源和养分、猪场设想和、健康取生物平安、数据和消息化办理系统。我们的办事系统全面环绕这四大焦点展开。长荣模式从泉源起头，强调底层逻辑的合，帮帮家庭农场成立完整的系统性处理方案。

　　市场所作力衰：跟着市场细分，仔猪和育肥猪的价钱波动和发卖难度都正在添加。正在营销上也不占劣势，缺乏市场所作力，难以应对市场变化。

　　红杉项目强调基于数据的决策和办理。通过同一的数据平台，我们能够更好地出产过程，优化资本设置装备摆设，提拔出产效率。这是红杉项目取保守模式正在运营上的主要差别。

　　正在实施过程中，我们会正在前期对潜正在合做伙伴进行评估，确保两边都能从合做中获益。对于曾经插手红杉项目标合做伙伴，我们会逐渐同一他们的种源和养分系统，由于只要通过同一的数据化和尺度化，我们才能更好地帮帮他们实现方针。

　　新猪网：本年岁首年月，长荣推出了“红杉项目”，做为长荣模式焦点升级之做，请问它取以前的长荣家庭农场模式正在、运营、方针等方面有哪些分歧？

　　长荣模式的焦点是环绕四个要素：种源和养分、猪场设想和、健康取生物平安、数据和消息化办理系统。我们的办事系统全面环绕这四大焦点展开。

　　长荣正在2025年发布了三年成长计谋，即“长荣百万生猪项目”。项目以种源劣势为根基，充实阐扬价值链联盟的合做力量，3年内实现5万头母猪的规模，构成100万头商品猪的出产体量。目前，长荣正在吕梁地域结构了30万头生猪财产项目；长荣家庭农场模式曾经有80多家合做伙伴；同期打算正在湖南等地进行试点，逐渐推广红杉项目。

　　我认为，实正的可持续成长必需回归取生态化，建立一种“猪能幸福地发展，人能幸福地糊口”的田园式模式。然而，现状倒是从业者遍及感应怠倦，包罗上逛动保和饲料企业，猪只的发展也面对诸多压力。这种“人累、猪累”的形态明显不是行业成长的终极方针，而是一个需要冲破的阶段性窘境。

　　系统化教育培训：我们供给系统化的教育培训，帮帮农场从理解养猪的需要要素，而不是仅仅依赖碎片化的学问。我们强保养猪的根基逻辑：优秀的种猪、合适的饲料和严酷的生物平安。通过这些培训，猪场老板能够更好地舆解若何按照数据提拔出产效率。

　　第13期的采访对象是山西长荣农业科技股份无限公司（简称长荣农科）董事长姚军先生。新猪网担任前期走访取脚本撰写。

　　红杉项目更注沉精细化的办理和办事。我们但愿通过数据系统和尺度化流程，帮帮合做伙伴设定成本模子。例如，我们提出的断奶成本节制正在280元以内，育肥成本节制正在5。5元以内。这是红杉项目取以往模式的主要区别。

　　我们正在选择合做伙伴时，起首考量的是他们可否帮帮客户成功，若是其客户都无法成长，这种合做便毫无意义。其次看他们的企业文化，最初看他们能否能为我们带来价值。我们取嘉吉、汉德柯斯等企业的合做，不只仅是基于产物价钱，更是基于价值不雅的契合。长荣这些年的成长离不开嘉吉等合做伙伴的支撑，这种合做是互利共赢的。

　　长荣通过取嘉吉、汉德柯斯等国际顶尖企业的合做，不只实现了手艺和办事的升级，还为客户创制了更大的价值。我们一直强调，合做是互利共赢的，只要帮帮客户实现价值，我们才能实现本人的价值。这种合做模式不只鞭策了长荣的成长，也为整个行业树立了优良的合做典型。

　　姚总正在平分享了他从2008年金融危机后跨界养猪的转型过程。他从最后的行业不顺应，到通过深耕立异为家庭农场供给系统化处理方案，逐渐建立了以手艺赋能、数据驱动和价值共生为焦点的养猪底层逻辑。长荣取嘉吉、汉德柯斯等国际企业成立深度合做关系，通过手艺共享提拔行业尺度，同时正在本钱涌入的布景下，强调合做，避免短期逐利行为。

　　新猪网：正在当前行业款式下，大师很是关心家庭农场的情况，您认为这个群体取大型猪场比拟存正在哪些劣势和劣势？长荣模式若何帮帮它们提拔抗风险能力？

　　新猪网：非洲猪瘟疫情之后，大量本钱纷纷涌入养猪行业，您若何对待本钱对行业手艺升级取持久生态的“双刃剑”效应？

　　数据共享取消息化办理：我们但愿数据可以或许构成一个实正的消息化办理系统，而不是仅仅做为统计东西。数据的目标是及时发觉问题并纠偏。例如，通过设定方针并将其分化到每天、每周、每月，我们能够清晰地看到哪些使命完成了，哪些没有完成，从而实现办理的高效性。我们的软件系统能够帮帮加盟工场和合做伙伴实现这种系统化办理。

　　姚军：起首，我说一下家庭农场的概念。一提抵家庭农场，大师可能起首想到的是规模小、尺度化程度低。一般来说，家庭农场的规模正在200～500头母猪比力常见。从数量上看，我小我感觉正在国内，六七百头母猪以下的根基上能够归为家庭农场。

　　其次，要鞭策生态化养殖模式，实现养猪取的协调共存，这不只包罗削减污染，还涉及提拔动物福利，让猪正在更好的中发展。需正在政策上支撑可持续成长，并完美相关法令律例，确保行业正在规范的框架内成长。

　　本次勾当由江西中成中药原料无限公司独家冠名，同时获得了维科生物手艺无限公司、山东巴德生物科技无限公司、颍上县君喜悦农牧无限公司、长沙绿叶生物科技无限公司的鼎力协办。

　　当我们的价值传送到位时，客户会承认我们的价值，而不只仅是价钱。我们取嘉吉、汉德柯斯等企业的合做，恰是由于他们正在全球范畴内获得了浩繁客户的承认，他们通过为客户创制价值，实现了持久的合做关系。我们但愿长荣也能为客户创制价值，帮帮客户实现盈利。

　　2008年时，工业范畴已步入成熟期，尺度化流程取贸易伦理建立起安定的行业生态。而农业方才起步，出格是2001年中国插手WTO后，农业才实正起头成长。其时面对良多问题，仍处于试探阶段。行业尺度化历程畅后，市场波动屡次，政策取本钱的双沉博弈让从业者如履薄冰。恰是这种从“快变量”到“慢变量”的切换，让我对行业素质有了更深的。

　　我们一曲强调，帮帮客户赔本才是合做的粘性所正在。我们但愿通过取国际顶尖企业合做，为客户供给更优良的产物和办事，帮帮其获取更高收益，进而实现我们的价值。

　　红杉项目需要更强大的办事系统和资本整合平台。我们不只供给种源和养分，还供给全面的手艺支撑和风险办理方案。例如，若是合做伙伴碰到疾病问题，我们能够通过数据化全生命周期成本模子敏捷调整策略，确保出产不受影响。

　　4。 我们但愿通过整合供应链取财产链，提拔其运转效率和抗风险能力，进而实现可持续成长。而红杉项目标焦点就是，通过结合实现内部闭环式的上下逛合做，从而提拔效率和降低风险。这种模式出格适合中小规模猪场，由于它们很难完成供应链和财产链的高效整合。

　　姚军：起首，我感觉我们谈到本钱的时候，有时候会把它混合了。我们其实需要的是资金支撑，而不是纯真的本钱。现代农业离不开金融支撑，以前但愿金融支撑农业确实不太现实，但现正在本钱的进入，恰好申明我们这个行业有很大的吸引力和成长前景，这是一个好工作。

　　姚军：起首，我先说一下我们和嘉吉、汉德柯斯等国际企业的合做模式。我们合做这么多年，从来没有纠结于价钱。由于我一直认为，产物价钱取合做模式是两个的议题。这种清晰的区分让我们可以或许专注于合做本身，而不是被价钱波动所干扰。

　　办理取资本设置装备摆设坚苦：家庭农场正在要素设置装备摆设、手艺获取以及外部资本整合方面存正在较着短板，往往只能正在内部小圈子实现无限的冲破。

　　现外行业还正在会商猪周期，但现实上，养猪曾经是一个本钱行业，财产本钱和金融本钱的连系使得价钱波动成为常态。有些从业者成天打听猪价走势，以至某些收集从播的猪价预测，然而此类预测凡是并不靠得住。这种对“猪周期”的过度关心，反而会影响出产决策，好比该卖猪时不卖，不应卖猪时却卖了，形成经济丧失。